Tärkein Aivotulehdus

Mestarikurssi kouluttajille Edward de Bonon menetelmän mukaisesti ”Kuusi ajattelun hattua”

Nina Mokrushina
Mestarikurssi kouluttajille Edward de Bonon menetelmän mukaisesti ”Kuusi ajattelun hattua”

Lomake: Mestarikurssi

Laitteet: 6 hattua,

• Esittele Edward de Bonon kuusi ajattelun hattua luovan ajattelun kehittämiseen

• Näytä osallistujille ryhmäajatteluvarausten käyttömahdollisuudet

• Näkemystenvaihdon kulttuurin edistäminen

• Osallistu opettajien tehokkaan luovan ajattelun kehittämiseen edelleen.

Jatka osaamisen kehittämistä: kognitiivinen, informatiivinen, kommunikatiivinen, kulttuurinen, henkilökohtaisen parantamisen osaaminen.

Menetelmän edut

• rinnakkainen ajattelu.

• Kyky omistaa tilanne ja nähdä ratkaisu useasta näkökulmasta

Master-luokan kurssi.

Kerran Nina käveli ympäri kaupunkia,

Yhdessä kaupassa osui vahingossa.

Hajuvettä tai käsineitä ei myydä siinä.,

Ja vain kauniita, muodikkaita hattuja.

Päätin kokeilla yhtä ja toista.

Tai ehkä se? Kerro mikä?

Valitsin hatun, panin heti päälle

Ja mitä se on, hän tainnutti!

Kuule, en ole yksinkertainen hattu.,

Maaginen hattu. Elävä hattu.

Ja olet liiketoimintaa, kun katson.

Päätin mitata kaikki ympärillä olevat hatut?

Parempi ottaa kaikki. Voitko uskoa minua.

Seisoin tässä hatussa, roikkuvilla reunoilla.

Ja erilaisia ​​ajatuksia tuntuu päästäni.

Kanssani värjätyt hatut veivät,

Tänään toin heidät tänne.

Haluan kertoa sinulle heistä.

Ei ihme, että aloin puhua heistä,

Loppujen lopuksi hattu ei ole ollenkaan yksinkertainen hattu.

Yhdessä maassa asui vanha mies, joka teki hattuja. Hänellä on aina ollut useita tilauksia hattujen valmistamiseksi, koska kaikki uskoivat, että hatut tuovat onnea omistajilleen.

Aika tuli, ja vihamies oli poissa. Pojat saapuivat isän taloon ja päättivät, että he voisivat rikastuttaa itsensä jättämää perintöä. Tutkiessaan koko taloa, veljet löysivät vain rinnan, jossa oli kuusi hattua (valkoinen, musta, sininen, punainen, vihreä, keltainen). Veljet päättivät, että tämä oli erittäin kallis tilaus, ja häntä vastaan ​​tuleva ostaja antaa suuren määrän rahaa. Odotti, odotti asiakkaan veljiä, mutta kukaan ei tullut. Sitten he päättelivät, että tämä on isän perimä, ja ottivat hatut itselleen.

Hyvää iltapäivää, hyvät kollegat! Olen erittäin iloinen nähdessäni teidät mestarikurssilla. Toivon, että se on mielenkiintoista ja hyödyllistä sinulle, tuo sinulle paljon positiivisia tunteita ja olet tyytyväinen tehtyyn työhön..

Sinun on myönnettävä, että käsityksemme muuttuu myös värin muutoksesta. Tässä on menetelmä, jolla Edward de Bono esittelee meille kuusi eri väriä metaforisia hattuja, joista kukin edustaa ajattelun päätyyppiä.

- Muistin sanat

"Kenen kuvaa yritämme, sillä gammalla olemme yhteydessä sielumme..."

Toimintaperiaate "Ajattelun hattu" -tilassa on, että jokainen ongelman käsittelyprosessin aikana asettaa tietyn "ajattelumyynnin" ja tietyn ajanjakson "valitun hatun kenttiin", toimii kullekin "hatulle" määriteltyjen sääntöjen mukaisesti..

- Yritä tunnistaa hattujen käyttötyypit.

1. Käytä hattua (käyttämällä tietyn värin hattua). 2. Poista hattu (poistu ajattelusta). 3. Vaihda hattu (vaihda ajattelua). 4. Määritä ajattelusi (aikomus käyttää tietyntyyppistä ajattelua).

Jotta tämä menetelmä toimisi, me tarkoitamme ongelmaa, joka todella innostaa meitä tällä hetkellä.

Edward de Bonon kuutta ajattelumyssyä -menetelmää voidaan helposti käyttää millä tahansa alalla. Tämän menetelmän avulla kehitetään kyky rakentaa tietoa; ”Kuusi ajattelun hattua” kirjoittaja esittelee yksinkertaisen, mutta tehokkaan menetelmän, jonka avulla voit tulla paremmaksi ajattelijaksi. Hän jakaa ajattelun kuuteen erilliseen moodiin, joihin viittaavat eriväriset hatut. "Hatun asettaminen" keskittyy ajatteluun, "hatun" muuttaminen muuttaa suuntaa.

Kirjoittaja uskoo, että luovuus ei ole mielen luonnollinen laatu. Luovuus voidaan ja pitäisi opettaa. Kuuden hatun perusta on ajatus rinnakkaisesta ajattelusta (lateraalinen, jossa erilaiset näkökulmat ja lähestymistavat eivät törmää toisiinsa, vaan esiintyvät rinnakkain).

Itse asiassa Six Hat -menetelmällä on maaginen merkitys - se on yksinkertainen ja käytännöllinen tapa selviytyä tällaisista vaikeuksista jakamalla ajatteluprosessi kuuteen eri moodiin, joista kukin edustaa oman värinsä hattua..

Väritulostuksessa päävärit levitetään paperille erikseen. Mutta lopulta ne kaikki sekoittuvat ja antavat värikuvan. Tämä menetelmä ehdottaa saman tekemistä ajattelumme suhteen. Sen sijaan, että ajattelemme kaikkea samanaikaisesti, voimme oppia toimimaan vuorotellen ajattelumme eri puolilla. Työn lopussa kaikki nämä näkökohdat kootaan yhteen, ja saamme ”värillisen ajattelun”.

Miksi hattua käytetään - hattu?

Hattu on wc-esine, jota on helppo laittaa ja ottaa pois. Päähine osoittaa, mitä sosiaalista roolia henkilö tällä hetkellä pelaa (lippalakki, sotilaan lippis jne.), Ja tarjoaa tämän mukaisesti uuden käyttäytymismallin, uuden ympäristönäkökohdan.

Kuuden hatun menetelmän kuvaus

Kuusi metaforista hattua, erivärisiä, edustaa kaikkia ajattelun päätyyppejä..

VALKOINEN HATTU:

- Mikä on valkoisen värin syy? (paperi, dokumentti, tosiasiat, luvut ja tiedot).

Valkoinen väri ehdottaa paperia. Valkoinen hattu liittyy tietoon, sitä käytetään kiinnittämään suoraa huomiota saatavilla oleviin tietoihin tai puuttuviin tietoihin (ihmiset usein välittävät mielipiteen tiedoista itse tiedon sijaan). Tässä ajattelutavassa olemme kiinnostuneita vain tosiasioista. Esitämme itsellemme kysymyksiä, jo tiedämme jo mitä muita tietoja tarvitsemme ja miten voimme saada ne..

- Mitkä ovat kysymykset, jos laitamme valkoisen hatun?

- Mitä tietoja meillä on? Mitä tietoja tarvitsemme? Mitä tietoja meiltä puuttuu? Kuinka saada puuttuvat tiedot? Mitä kysymyksiä meidän tulisi kysyä? Kuinka saamme uutta tietoa? Mihin kysymyksiin meidän pitäisi saada vastauksia?

KELTAINEN HAT: (yhdistyksesi, auringonvalo, optimismi, toivo, edut, edut, looginen positiivinen, optimistinen asenne.

Keltaisen hatun avulla yritämme löytää arvokkaita ja kannattavia. Keltainen hattu vaatii meitä kiinnittämään huomion idean, ehdotuksen ja sen perusteiden etujen, etujen ja positiivisten puolien etsimiseen. Vaikka et pidä ideasta, hattu ehdottaa hyvien kohtien, hyvien puolien etsimistä.kysymykset:

- Mikä siinä on niin hyvää? Mitkä ovat edut? Kuka hyötyy tästä? Mistä hyödyt tulevat? Mitkä ovat eri arvot? Miksi näin? Mitkä ovat tulokset? Onko tästä hyötyä? Missä olosuhteissa siitä on hyötyä?

MUSTA HAT: (Yhdistysten) varovaisuus, kritiikki, vaara. Totuus, terve järki ja tosiasioiden kirjeenvaihto.

Musta väri tuo mieleen tuomarin vaipan, mikä tarkoittaa varovaisuutta. Ei ole sattumaa, että päätoiminto on varoitus. Musta hattu antaa sinun antaa aukon kriittisiin arviointeihin, pelkoihin ja suojaa meitä piittaamattomilta ja huonosti suunnitelluilta teoilta. Hän sanoo, miksi jokin ei ehkä toimi. Ilman mustaa hattua olisimme aina pulassa. Ilmaisee mahdolliset riskit ja sudenkuopat. Black Hat antaa sinun keskittyä havaitsemaan heikkouksia keskusteltavana olevassa aiheessa. Tämä on ehkä hyödyllisin hattu (useimmin käytetty). Mustahattua ei kuitenkaan voida väärinkäyttää, koska väärinkäyttö on sinänsä vaarallista.

- Mitkä ovat Black Hat -kysymysten erityispiirteet?.

- Toimiiko tämä? Kuinka turvallista se on? Onko tämä ajatus toteutettavissa? Onko se sen arvoista? Mitkä ovat heikkoudet??

PUNAINEN HAT: (Yhdistykset -) valo, tuli, lämpö, ​​tunteet, tunteet, intuitio ja ennakkoluulot.

Punainen ehdottaa tulta ja lämpöä. Punainen hattu liittyy tunteisiin, intuitioon ja tunteisiin. Et ehkä tiedä miksi pidät jostakin tai miksi et pidä siitä. Kun käytetään punaista hattua, meillä on mahdollisuus kuvata tunteemme ja intuitio ilman selityksiä. Tunteesi ovat olemassa, ja Red Hat mahdollistaa niiden ilmaisemisen. Tämä on oikeus heidän omaan mielipiteensä. Punaisen hatun hallintojärjestelmässä on mahdollisuus ilmaista tunteitasi, arvauksia tarkasteltavana olevasta aiheesta ilman, että syytä selittää miksi näin on, kuka on syyllinen ja mitä tehdä.

- Millaisia ​​kysymyksiä syntyy Red Hat -ympäristössä?

- Kuinka tunnen tämän asian??

VIHREÄ HAT: (yhdistykset -) kasvi, kasvu, kehitys, energia. Tutkimus, ehdotukset, uudet ideat, vaihtoehtojen mahdollisuudet, luovuus, luova inspiraatio.

Vihreän hatun alla keksimme uusia ideoita, lähestymistapoja, muokkaamme olemassa olevia, tutkimme mahdollisuuksia, etsimme vaihtoehtoja, yleensä annamme luovuudelle vihreän valon. Vihreän hatun avulla voit miettiä uusia mahdollisuuksia, tehdä ehdotuksia, vaihtoehtoja, puhua olemassa olevien ideoiden muunnelmista. Kun vihreää hattua käytetään, kaikki yrittävät luovasti.

- Mitkä kysymykset soivat useimmiten vihreän hatun alla?

- Mitä tässä tapauksessa voidaan tehdä? Onko vaihtoehtoisia ideoita??

SININ HAT: heijastus, prosessinohjaus. Hallinta ajatusprosessia. Yhteenveto tässä vaiheessa. Seuraavan ajatusvaiheen määritelmä. Ajatteluohjelman edistäminen tietyssä tilanteessa.

Sininen hattu ei ole tarkoitettu työskentelemään tehtävän sisällön kanssa, vaan itse prosessin hallitsemiseksi. Tämä hattu tarjoaa katsauksen ajatteluprosessiin. Erityisesti sitä käytetään minkä tahansa keskusteluprosessin alussa määrittämättä, mitä on vielä tehtävä, ja lopussa, yhteenvetoon saavutetusta ja yksilöimään uusia tavoitteita. Blue Hat järjestää käytettyjen hattujen sarjan, tiivistää saavutuksen.

- Mitkä ovat sinisessä hatussa olevan henkilön kysymykset?

- Mitä haluamme saavuttaa ajatuksemme lopussa? Mitä voidaan tehdä seuraavaksi? Mitä haluamme saavuttaa? Mitä olemme tähän mennessä saavuttaneet?

Olen sinisessä hatussa. Puolustan mielipidettä valitun roolin mukaan, kritiikki ei ole minusta loukkaantu. Koska tiedän, että siitä riippumatta idea, keltainen hattu ylistää sitä, musta kritisoi, punainen tarjoaa intuitiivisen ratkaisun, vihreä on luova. Minun, sinisen hatun, on kehitettävä suunnitelma idean toteuttamiseksi.

Johtava. Ehdotan sinun jakaa ryhmiin ja "kokeilla" yhtä hattuja.

Bändin jäsenet työskentelevät tarinalla "Gingerbread Man"

Valkoisessa hatussa hän etsii tekstistä vain tosiseikkoja. Ei tunteita ja tunteita, vain tosiasiat.

Punainen hattu - he analysoivat tekstiä tunteiden asemasta, kertovat meille, että he tunsivat kokemuksensa lukemisen aikana.

Mustassa hatussa he yrittävät varoittaa meitä, löytää mahdolliset riskit ja vaarat.

Keltaisessa hatussa he etsivät vain parasta, he katsovat vertauksen sisältöä optimistin näkökulmasta.

Vihreähattuinen ryhmä yrittää päästä eroon stereotypioista ja tavanomaisesta ajattelusta ja tarjoaa meille luovia ideoita..

Sinisessä hatussa ja orkesterinjohtajana olen.

Työn suorittaminen vie 10 minuuttia. "Kokeilemalla" itsemme tietyn kukan hattua, opimme ajattelemaan tiettyyn suuntaan. Hattujen vaihto antaa sinun nähdä saman aiheen eri paikoista, jolloin saadaan täydellisin kuva. Tämä on universaali menetelmä, jokainen opettaja voi käyttää sitä. Tämän menetelmän avulla voit tehdä aktiviteetista tai pelistä värikkään ja jännittävän toiminnan. Värilliset hatut ovat tarttuva metafora, joka on helppo oppia ja helppo soveltaa. Tätä menetelmää voidaan käyttää missä tahansa vaikeustasossa. Hatut ovat myös valinnaisia ​​käyttää kaikkia värejä. Menetelmä tunnistaa kaikkien komponenttien - tunteet, tosiasiat, kritiikki, uudet ideat - tärkeyden ja sisällyttää ne työhön oikeaan aikaan.

Esitys 1-2 minuuttia per ryhmä.

Johtava. Kuuntele nyt vertauksen päättymistä.

Keskustellessaan heidän elämässään tapahtuneista muutoksista veljet päätyivät siihen, että tämä on heidän isänsä perintö, ja päätti...

-Mitä luulet veljien päättäneen tehdä?

vaihtaa hattuja katsomaan maailmaa toisesta

puolella. Hattujen vaihto on keskeinen ajatus de Bono -menetelmästä.

- Vaihda hatut, kollegat!

Pohdintaa. Harjoitus "Olemme yhdessä." Ei hattu kirjoittaa toiveiden toisilleen ja antaa kuka haluat nyt.

On totuuksia, jotka syntyvät ilman väitteitä.

Kerron sinulle varmasti yhden:

Hattujen alkuperä

Menee syvälle muinaisiin aikoihin.

Ei ole väliä juotko martinia, vai koumissia,

Sana mestari sinä sanan orja,

Oikeiden ajattelutapojen varmistamiseksi

Hattuja on laaja valikoima.

Jokaisessa historiallisessa vaiheessa

Minne aikakausi johtaa,

Asia ei ole päässä, hattu,

Kyse on hatusta, sellaisista asioista

Mestarikurssi opettajille “6–7-vuotiaiden lasten figuratiivisen ajattelun kehittäminen maalaamalla kangas Batik-tekniikalla” opettajien mestarikurssin mielenkiinnolla “6–7-vuotiaiden lasten figuratiivisen ajattelun kehittäminen maalaamalla kangas Batik-tekniikalla.

Mestarikurssi "Loogiset ja matemaattiset pelit keinona tutustua teknisen ja teknisen ajattelun alkuvaiheeseen" Hyvää iltapäivää, hyvät kollegat! Mestarikurssiin kutsun 4 osallistujaa. Kiittää. Tänään esittelen huomionne master-luokan:.

Mestarikurssi "Esikoululaisten loogisen ajattelun kehittäminen matemaattisten pelien avulla" Mestarikurssin tarkoitus: Opettajien ammattitaidon parantaminen - aktiivisen viestinnän prosessissa osallistujat hallitsevat opettajan kokemuksen.

Mestarikurssi “Pelit lasten loogisen ajattelun kehittämiseksi Gyeneshin lohkojen avulla” Mestarikurssi aiheesta: “Pelit lasten loogisen ajattelun kehittämiseen Gyeneshin lohkoilla” Otsikko: metodisen käytön käyttö.

Mestarikurssi “Terveellinen” opettajille Mestariklassi kouluttajalle Mestarikurssin tarkoitus: opettajien taitojen muodostuminen ja halu huolehtia terveydestään,.

Mestarikurssi "Teknisen ajattelun edellytysten kehittäminen vanhemmassa esiopessa": Relevanssi: - Hyvää iltapäivää, hyvät kollegat! Haluan tuoda huomioosi mestarikurssin aiheesta "Suunnittelun edellytysten kehittäminen.

Mestarikurssi "Kuvien piirtäminen menetelmällä - kuvantaminen lanka, vaihtoehtoinen maalaus" Aktiviteetin tarkoitus: luoda olosuhteet lapsen kokeelliselle toiminnalle kuvien ja värisymbolian kehittämisessä. tehtävät:.

Mestarikurssi vanhemmille “Harjoitukset ja suositukset vanhemmille muistin, huomion, ajattelun kehittämiseksi” Tarkoitus: - Vanhempien pedagogisen koulutuksen toteuttaminen pelien ja harjoitusten käytöstä muistin, huomion, loogisen kehityksen kehittämiseksi.

6 ajattelevat hatut

Ajatteluongelmat

Kollektiivisen luovuuden aktiivinen käyttö on jatkuvasti edessä ajatusprosessin tehokkaan organisoinnin ongelmien kanssa. Lisäksi lopputuloksen laatu ei usein liity tapahtuman muotoon - kokous, aivoriihi, yrityspeli voivat olla yhtä tehottomia, eikä osallistujille asetettuja tavoitteita saavuteta. Miksi tämä tapahtuu? Yleisimmäksi syyksi katsotaan perinteisesti lähdemateriaalien heikko valmistelu keskusteluun. Mutta tosiasiassa, ongelma piilee useammin siinä, mitä ei keskustella, vaan MITEN tapahtuma pidetään. Sellaisilla tekijöillä kuin osallistujien liiallinen emotionaalisuus, kiinnittyminen vain yhteen näkökulmaan (positiivinen tai kielteinen käsiteltävänä olevaan aiheeseen nähden), rakentavien ehdotusten puute ja riittämätön huomio tosiasioihin ovat kielteisiä vaikutuksia yhteisen työn tulokseen..

Menetelmä 6 Ajattelevat hatut

Kuusi ajattelutapaa

Teorian mukaan ihmisen ajattelun pääkategorioita edustavat seuraavat alueet: Tieto, Tunteet, Varoitus, Hyödyt, Luovuus ja Ajattelun organisointi.

Jokainen luokka yhdistää seuraavat elementit:

6 ajattelun hattua - käytännön työ- ja elämähakkeja yritysvalmentajalta

Yrityksen valmentajana työskennellessäni törmäsin tekniikkaan, jossa oli 6 hattua ajattelua. Ymmärrän täydellisesti toimintamekanismin ja kuinka sitä voidaan menestyksekkäästi soveltaa monilla aloilla. Jaan parhaita käytäntöjä ja vinkkejä käytännön käyttöön..

6 hattua ajattelua de bono

Siellä on sanonta: "Vaihdin hatuni - ja muutin ajattelutapaani." Sisäisenä kouluttajana piti parempana toista lausetta: “Laita kaunis hattu älykkään pään päälle”.

Joten älä lopeta jotain erittäin tärkeää, harkitse 6-ajatusta hatun ajattelutapaa. Tämä yksinkertainen, mutta erittäin tehokas peli auttaa paitsi tuottamaan luovia ideoita, myös kehittämään luovaa ajattelutapaa..

Usein käy niin, että vahvin voittaa puolustaessaan mielipitettään. Kuka puhuu kovemmin, vakuuttavammin, jonka väitteet vaikuttavat painavammilta väitteen tekohetkellä. Kuka on enemmän auktoriteettia tai vain johtaja joukkueessa. Tilanne syntyy, että vain yksi näkemys ongelmasta hyväksytään. Tämä ei aina palvele asian syytä. Joskus on monimutkaisia ​​projekteja, joissa yksi, jopa vaikutusvaltaisin mielipide, menettää monenvälisen keskustelun.

Kuinka saada sinut kuuntelemaan, kuuntelemaan ja ottamaan huomioon toinen mielipide ja erilainen ajattelutapa? Kerätä monia ideoita, ehdotuksia erilaisilla tunne- ja loogisilla väreillä.

Ajattelun hatut -tekniikka auttaa tarkastelemaan kaikkia aiheita eri näkökulmista. Tämä on eräänlainen psykologinen peli, jossa voit kokeilla hattuja itse vuorotellen. Tai yhdessä koko ryhmän kanssa keskustella tietystä ongelmasta. Tätä tekniikkaa käytetään eri tavoin: sekä yksin että yhteistyössä..

Joskus ihmisen ajattelu liukuu kiskoilla pitkin jo kuljettua polkua. Henkilö antaa hänelle (ja mahdollisesti myös muille) tuttuja stereotypioita. Hän ilmaisee ensi silmäyksellä mielipiteensä, joka on tiukasti kiinni hänen päänsä ongelmasta. Edward de Bono (brittiläinen psykologi) ehdotti ajatusprosessin siirtämistä pois tutulta, pyöristetyltä polulta. Hän ehdotti roolipeliä “6 ajattelun hattua”.

Menetelmän ydin on yksinkertainen - jokaisella tietyn värin hatulla on oma ajatteluvektori. Keskustelun aikana rakennetaan kokonaisvaltainen kuva johtuen rinnakkaisesta ajattelusta eri kategorioissa. Teknologian logiikka on tarkastella kysymystä (ongelmaa) eri näkökulmista, ei puuttuvaa ja ei "ajaa läpi" yhtä mielipidettä.

Sovellus ja elämän hakkerit

Bono-menetelmä voi olla hyödyllinen:

  • Puhujat tai julkiset ihmiset, joille puhuminen on suora vastuu (kuinka ei pidä pelätä julkista puhumista)
  • Johtajat (kuinka tulla menestyväksi johtajaksi)
  • Kun generoidaan ideoita aivoriihiistunnosta (lisää tästä tekniikasta)
  • Liiketoiminnan kouluttajat ja kaikki koulutusta järjestävät henkilöt.
  • Konsulttien konsultointi (mikä on konsultointi täällä kirjoitetuilla yksinkertaisilla sanoilla)
  • Projektijohtamisen asiantuntijat (esimerkiksi prosessien optimoinnissa). Voit lukea lisää pienyritysten liiketoimintaprosessien optimoinnista täältä..

Työskentelemällä prosessien optimoinnin alalla suuressa venäläisessä yrityksessä, käytimme tätä menetelmää Lean Manufacturingin eri vaiheissa. Se oli erityisen hyödyllistä ideoiden tuottamisvaiheessa liiketoimintaprosessin parantamiseksi. Myös luovaa ajattelua harjoittaessa.

Hatut ovat vastuussa:

  1. Sininen hattu - hallinta
  2. Valkoisen hatun tosiasiat
  3. Vihreä hattu - luova
  4. Keltainen hattu - mahdollisuudet
  5. Musta hattu - kritiikki
  6. Punainen hattu - intuitio

Elämäntapa tapahtumien järjestäjille kuuden ajattelutavan tekniikan mukaisesti:

Kysymyksiä voidaan valmistaa luovan ajatteluprosessin helpottamiseksi ja nopeuttamiseksi. Artikkelissa esitetään näytekysymyksiä ymmärtääksesi tämän menetelmän toimivuutta. Kummassakin tapauksessa asiat vaihtelevat ja tulevat hankkeen tarkoituksesta.

Roolijonoista oli paljon kiistaa. Käytännössä löydettiin loogisin yhdistelmä, joka johti aina tuloksiin. Teen kuitenkin varauksen, tämä on henkilökohtainen kokemus, ja jokaisen valmentajan on valittava tavoitteilleen prioriteetti kokeilumenetelmällä.

Oma järjestelmä - ensin tosiasiat (valkoinen hattu), sitten aloite (vihreä hattu). Innovaation aihe on niin laaja, että sille on omistettu erillinen artikkeli..

Osoittautuu, että kun olemme pohtineet nykytilannetta, ajamme ideoita. Valitsi useita hyödyllisiä ideoita ja "ajoi" loput värit. Sitten tulee hyödyt (keltainen hattu), mitä seuraavat riskit ja kritiikki (musta hattu). Sykli päättyi punaisella hatulla (tunteet). Sininen toimi johtajana.

Artikkelissa kuvaus on lueteltu esitetyn logiikan mukaisesti. Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin mitä päähineiden jokainen väri on.

Vastaanotto 6 hattua - valkoinen hattu

Tyypillisesti roolipeli alkaa valkoisella hatulla.

Nämä ovat puhtaita tosiasioita, mitä on jo käsillä tänään. Tilastot, numerot. Esimerkiksi virheiden tai asiakasvalitusten lukumäärä tai nykyinen käsittelyaika..

"Valkoinen hattu" -kysymysten auttamiseksi:

  • Mikä on tällä hetkellä?
  • Mistä saada tietoja, joita ei tällä hetkellä ole saatavilla nykytilasta?
  • Kuinka hankkia todisteita?
  • Mitkä tosiasiat vahvistavat?
  • Kuinka paljon% on jäljellä suunnitelman loppuun saattamiseen ja kuinka kauan tilanteen korjaaminen vie?

Kapeasti fokusoitu ajattelu toimii vain lukuina: kiinnostus, ehdot, budjetti

Tapa 6 Ajattelevat hatut - vihreä hattu

Tämä on luovuus, luova ajattelu, aloitteet, ideat, fantasiat, oletukset. Kaikki mikä voi ratkaista kysymyksen. Kaikki ratkaisut hyväksytään ilmeisimmistä ideoista fantastisimpiin..

Kysymyksiä vihreän hatun auttamiseksi:

  • Mitkä ovat luovia ehdotuksia??
  • Kuinka tehdä läpimurto?
  • Mitä parannuksia voidaan ehdottaa??
  • Entä jos teemme niin...?
  • Mitkä ideat voivat parantaa tilannetta??

Tärkeä edellytys vihreän hatun alla työskentelemiselle - ei kritiikkiä.

Kuusi hattua tekniikka - keltainen hattu

Nämä ovat mahdollisuuksia, optimismia ja uskoa menestykseen. Laittaessaan tämän hatun, kuka tahansa yrittää kuin vaaleanpunaisia ​​laseja. Kaikkia myönteisiä näkökohtia otetaan huomioon..

Kysymyksiä keltaisen hatun auttamiseksi:

  • Mitä hyötyä tämän ehdotuksen toteuttamisesta on??
  • Mitä tapahtuu, kun tämä ajatus toteutuu?
  • Mikä on helpoin tapa saavuttaa tavoitteesi?
  • Mitä asiakkaamme (yritys, luokka tai ryhmä) saavat tuloksena?
  • Mitkä ovat tilanteen vahvuudet??

Kriittinen ajattelu 6 hattua - musta hattu

Sattuu niin, että ihmiset pelkäävät ilmaista mielipiteensä avoimesti ja kritisoivat, jotta ei loukata. Kolikolla on kääntöpuoli, kritiikistä tulee tuttu tila.

Mustassa hatussa ja vain tässä roolissa - on tapana kritisoida ja keskustella riskeistä. Kritiikin on kuitenkin oltava rakentavaa, suunnattu ehdotuksen olemukseen eikä ajatusta ilmaisseen henkilöyn.

Et voi vain sanoa "huono idea", sinun on perusteltava "miksi?".

Kysymyksiä mustasta hatusta:

  • Mitkä ovat idean herättämisen riskit??
  • Mikä ei ehkä toimi?
  • Mitkä termit eivät kestä ja miksi?
  • Mikä voi estää ehdotuksen täytäntöönpanoa?
  • Mitkä ovat konkreettiset tosiasiat, miksi tämä ajatus on huono?

Joskus kutsutaan Edward de Bonon tekniikkaksi - kuuden kriittisen ajattelun hatun tekniikka. Olettaen, että kriittinen ajattelu tässä roolipelissä on vain mustan hatun alla. Muiden hattujen alla kriittinen ajattelu on kytketty pois päältä..

Tämä on olennaista, jotta ei kritisoida koko ajan, mutta ei myöskään pidä unohtaa tärkeitä kommentteja mahdollisista esteistä ja riskeistä.

Voi olla mielenkiintoista lukea muista luovan ajattelun menetelmistä: 5 miksi, Ishikawan kaavio, älykorteista.

Tekniikka 6 hattua - punainen hattu

Nämä ovat tunteita, tunteita, intuitio. Tavallisessa sosiaalisessa elämässä jokainen meistä on tottunut hillitsemään ajatuksiamme. Tätä peliä ehdotetaan toisin. Sano mikä sielu on, ehkä piilotettu.

Kysymyksiä punaisesta hatusta:

  • Miltä sinusta tuntuu, kun tarkastelet tätä ongelmaa??
  • Alitajunta kertoo sinulle, että...?
  • Mitä tunnet ajatellen tulevaa päätöstä?
  • Mitä tunteita koet tästä?
  • Mitä intuitio sanoo?

Punahatun säännöt - avata kaikki tunteet, vapauttaa alitajunta mielestä, kuunnella tietoisuuden syvyyksiä.

Ainoan hattujen läpimenoaika on 30 sekuntia. Ja tämä hattu täydentää sykliä. Osallistujien tulisi hajautua emotionaaliseen nousuun, mikä on erittäin tärkeää. Lisäksi kokeneen moderaattorin tehtävänä on saada tapahtuma loppumaan ratkaisulla ongelmaan. Niin, että kaikki osallistujat kokevat luovan läpimurron omistajuuden.

Ja lopuksi, tämän pelin epätavallisimmista hattuista...

Tekniikka 6 hattua - sininen hattu

Tämä on koko luovan prosessin johto, koordinaattori. Loppujen lopuksi menetelmän ydin on roolipeli, joka on ohjattava tietyn skenaarion mukaan. Avustaja asettaa sinisen hatun ja pysyy prosessin yläpuolella. Liikevektorin tarkkailu, ohjaaminen ja kehottaminen.

Useimmiten käytännössä tämä henkilö valmistelee koko tapahtuman ja yhdistää tulokset. Muuten, kun summataan, on kätevää käyttää taulukkoa Excelissä. Jotta asiakas saa jäsennellyn tiedon.

Kysymyksiä sinisestä hatusta:

  • Mikä on tavoite, onko osallistujille selvää?
  • Mitä on valmisteltava työryhmän jäsenille?
  • Kuinka kanavoida luova energia oikeaan suuntaan?
  • Mitä kertoa osallistujille tapahtuman alussa?
  • Kuinka rakentaa vastaanotettu tieto?
  • Mitä sääntöjä tulisi ilmaista osallistujille?

Jotain säännöistä.

Jotta tekniikka tulisi tehokasta, on olemassa useita vivahteita.

  • Työ jokaisen hatun alla on minuutti
  • Poista matkapuhelimet käytöstä
  • Kaikkien on osallistuttava ilman läpikulkua jokaiselle kierrokselle tai jokaisen hatun alla..

Kuusi ajattelun hattua - käytännön vinkkejä

Kilpailun voitti yrittäjä, joka voi luoda ideoita ja jolla on tekniset välineet luovien ajatustensa toteuttamiseksi. Edward de Bono, tämän yksinkertaisen, mutta erittäin tehokkaan tavan ylittää stereotypiat, luoja sanoi jotain vastaavaa..

Tavallisessa elämässä ihminen ajattelee normaalisti luottaen omaan elämäkokemukseensa. Luketuissa kirjoissa, hankittua tietoa, usein stereotypioita. Kun käydään keskustelua, on erittäin vaikea luopua vapaaehtoisesti vakiintuneesta rationaalisesta ajattelusta.

Asettamalla tietyn värisen hatun, ihmisen tulisi pelata sääntöjen mukaan. Ajattele yhtä väriluokan määrittelemää luokkaa. Käynnistää ns. Lateraalisen ajattelun - luova, epästandardi ja luova.

Joskus on kuitenkin mielipide, että luovuutta ei anneta kaikille. Olen valmis väittämään ja ehdottamaan joitain yksinkertaisia ​​temppuja luovan ajattelun kehittämiseen..

Käytännön vaihtoehdot:

Jokainen osallistuja asettaa itselleen henkisesti tai todella yhden värisen hatun. Hän ilmaisee ajatuksensa tietystä vektorista. Toiminta on rajoitettu 30 sekunnista minuuttiin. 1 minuutti toimii parhaiten. Osallistujalla on aikaa ajatella ja puhua.

Seuraavaksi hattu välitetään ympyrässä.

Ja niin tapahtuu, kunnes viittä hattua käytetään: valkoinen, keltainen, vihreä, musta, punainen. Sininen hattu ohjaa luovaa prosessia. Tallentaa tulokset, seuraa ajoitusta, asettaa ajatteluvektorin. Äänitä johtavat kysymykset tarvittaessa.

Ihanteellinen osallistujamäärä on 6 henkilöä. Jos osallistujia on enemmän, on parasta jakaa viiteen alaryhmään kuudennella moderaattorilla.

Osallistujien lukumäärä on mikä tahansa. Toiminta tapahtuu 5 kierrosta. Jokainen kierros on tietyn värin hattu. Kaikki osallistujat pukeutuvat kuvitteelliseen päähineeseen ja ajattelevat minuutin ajan yksittäisissä kategorioissa.

Seuraavaksi moderaattori äänittää eri värin. Tässä tapauksessa kukin osallistuja kirjoittaa ideansa paperille muistamatta merkitä pyöreän numeron (tai hatun värin).

Toinen menetelmä soveltuu lukuisiin kokouksiin tai opiskelijoille ja lukiolaisille. Tässä tapauksessa johtajan tulisi olla sellainen, että jokainen näkee hänet. Saarnaajan takana, korokkeella, lavalla. Osallistujilla on oltava merkityt moniste ja kynät..

Meillä oli se näin:

Tapahtuman avustaja valmisti lippalakit värillisestä paperista. Jokaisella työryhmän jäsenellä oli värillinen korkki. Työskenteli minuutin kirjoittamalla ideansa paperille.

Käytännön neuvoja liike-elämän kouluttajille

  1. Valmista paperipinoja, jotta et menetä arvokasta materiaalia. Tai merkitse merkinnät jokaiselle arkille, mihin väriin tämä arkki viittaa.

Keskustele keskustelun aikana, anna osallistujille ideoiden kirjoittamiseksi arkit, jotka vastaavat hatun väriä.

Erittäin tärkeä osa työtä alkaa heti ideoiden tuottamisen jälkeen. Tämä on kalibrointi, tässä tarvitset merkittyjä arkkeja.

  1. Kirjoita lehtiötaululle värirooleihin liittyvät kysymykset. Paras eri arkkeina. Jos lehtiötaulukoita ei ole paljon, voit liittää yksittäiset arkit teipillä.

Tämä tehdään niin, että osallistujat eivät kysy tapahtuman aikana selkeitä kysymyksiä ääneen eivätkä häiritse muiden luomista ja ajattelua..

Bino-menetelmä menee toiseen vaiheeseen aivoriihi-istunnon jälkeen (suuri joukko esimerkkejä ja elämän hakkeroita kuvataan erikseen). Kun "käsillä" on jo tietty ajatus, ja sitä on tarkasteltava eri näkökulmista.

Ja jos on tarvetta hakea erikseen, tee yksinkertainen lämmittely “aivojen pumppaamiseksi” - Drudle. Lue lisää ja lataa kokoelma kuvia täältä.

Voit lukea aiheesta:

  • Edward de Bono. Kuusi ajattelun hattua - litroilla kirja esitetään äänimuodossa, mikä on upea vauraille ihmisille, kun jokainen minuutti on tärkeä ja voit kuunnella tiellä.
  • Ja vaihtoehtoisesti paperimuotoilun ystäville toinen tämän kirjoittajan erittäin mielenkiintoinen kirja on: Brilliant! Luovat ongelmanratkaisutyökalut Edward de Bono

Katso myös kirjailijan Olga Rusinovan video (mukavuuden vuoksi lähetän täällä)

Aktivoidaksesi kaikki ajattelusi resurssit tai yrityksen luovat resurssit, käytä ideoiden tuottamiseen 6 ajatusta hattua -menetelmää. Ja haluan lopettaa vanhalla englanninkielisellä sananlaskelmalla:

Jos haluat menestyä - laita hattu... ja lisään itsestäni - ja ole luova)).

Kuusi hattua menetelmä

Sinun on tehtävä päätös, löydettävä ulospääsy, mutta se ei toimi. Jos sinun on punnittava idean etuja ja haittoja, ehdotan tätä tapaa - hat-hat-menetelmää. Sen keksi Edward de Bono. Menetelmä tarjoaa mahdollisuuden tarkastella tilannetta eri näkökulmista ja tehdä huolellisesti, tietoisesti tärkeä päätös.

Sininen hattu - hallinta

Ota siis lehti ja kynä. Valitse ongelma, joka estää sinua elämästä ja et vain osaa selvittää sitä. Se voi olla mitä tahansa: laihtua / ei laihtua; mennä naimisiin vai ei; poistua työstä tai ei; onko ylimääräistä pulla vai ei. Edelleen, ehkä uusi idea tuli sinulle, mutta pelkäät toteuttaa sitä tai jokin estää sinua.

Määritä itsellesi tämän harjoituksen tavoite: tee päätös; nähdä uusia tapoja; tarkastele tilannetta sivulta katsottuna; punnita etuja ja haittoja; arvioi uuden idean rationaalisuus jne. Kirjoita se ylös.

Älä laita sinistä hattua pois, se on kätevä.

Esimerkki: tavoite - haluan ymmärtää onko leipä vai ei

Valkoinen hattu - tietoa

Kuvittele, että istut upea valkoinen hattu. Valkoinen hattu laukaisee halun ajatella ja muistaa kaikki tosiasiat, kaikki tiedot, jotka sinulla on ongelmasi suhteen. Kuiva logiikka. Ja jos ymmärrät, että sinulla ei ole tarpeeksi tietoa, miettiä mistä hankkia sen. Kirjoita kaikki ongelmasi tiedät.

Esimerkki: herkullinen leipomotuote. Tehty tänään. Vakaa syöminen johtaa yli kiloon. Söin myös eilen. Lisää 600 Kcal ruokavalioon. Mutta tuo ilo.

Hienoa, valkoinen hattu auttoi meitä, otti se pois ja pisti pois.

Punainen hattu - tunteet ja intuitio

Ota nyt punainen hattu. Ja päässämme show "Intuitio" käynnistyy.

Kuuntele itseäsi. Mitä tunnet? Mitä mieltä olet tästä ongelmasta. Mitä odotat tulokseen? Älä yritä löytää syytä tunneillesi, sammuta logiikka, vain tunne. Kirjoita muistiin tunteesi.

Halua halua halua. Tämä namia kutsuu minua. Poistaminen ja siitä tulee syyllisyyden tunne.

Vau, punainen hattu antoi minun tavata tunteita. Ammuamme sen, hän suoritti tehtävänsä.

Keltainen hattu - optimismi

Seuraava rivi on keltainen hattu. Tämä hattu herättää optimismia. Ajattele niitä etuja, etuja, joita tämä tilanne tuo sinulle. Jos et voi tehdä päätöstä, kirjoita jokaisen vaihtoehdon edut. Esimerkiksi, et tiedä lähtevätkö töistä. Kirjoita tilanteesi edut. Hyödyt, jos jätät töitä. Plussaa, jos pysyt.

Plus-tilanteet - ajattelen tehdä oikea päätös. Plus, jos syön sen - herkut, ilo, kylläisyys. Lisäksi, jos en syö, niin syyllisyyttä ei ole, luku ei kärsi.

Ja siirrymme eteenpäin. Otetaan pois keltainen hattu ja sen kanssa vaaleanpunaiset lasit. Seuraava rivillä:

Musta hattu - pessimismi

"Slap" - kaipaat jotain tärkeää.

Kokeile mustaa hattua kirjoittamalla tilanteesi miinukset ja jokaisen vaihtoehdon miinukset. Luetteloi kaikki riskit ja kielteiset seuraukset. Hatun avulla voimme olla varovaisia, mutta älä unohda ottaa sitä pois. Et voi pysyä kritiikassa pitkään.

Miinusta tilanteeseen - mitä hölynpölyä luulen. Ja Afrikassa lapset nälkivät. Vähemmän, jos syön sen, luku kärsii, ohimenevä ilo, ei tuo pitkäaikaista tyytyväisyyttä. Vähemmän, jos en syö, se on surullinen ilman pullaa, mutta mitään pahaa ei tapahdu.

Siksi siirrymme kuudenteen hattuun:

Vihreä hattu - luovuus

Sinulla on vihreä hattu, mikä tarkoittaa, että luovuus herää sinussa täysin. Keksiä uusia tapoja tilanteestasi, fantasioida ideoiden avulla. Olkoon heidät epärealistisimpia, epätodellisimpia. Katso luovasti tilannetta ja vaihtoehtoja. Kirjoita ne ylös. Parempaa vielä, piirrä, häikäise ja keksii kuvia.

Voit syödä pulla kerran viikossa, esimerkiksi viikonloppuisin. Se on loma! Voit valmistautua tähän, laittaa kauniin mekon.

Oletko ollut luova? Mutta se ei ole kaikki. Palataan takaisin ensimmäiseen siniseen hattuun.

Sininen hattu - hallinta

Lukekaa kaikki kirjoittamasi. Harjoituksen alussa sininen hattu antoi meille mahdollisuuden asettaa tavoite. Nyt, hänen avustuksella, teemme yhteenvedon. oliko mahdollista saavuttaa tavoite? Mitä uutta olet oppinut? Mitä johtopäätöksiä teit, minkä päätöksen teet?

En syö irtotavaraa, odotan viikonloppua, hajotan vaatekaapin etsiessäsi kaunista mekkoa.

Kuinka pidät menetelmästä? Auttoi? Kirjoita kommentteihin.

Edward de Bono - brittiläinen psykologi ja kirjailija, luovan ajattelun asiantuntija

6 ajattelevaa hattua

Kuusi ajattelevaa hattua -menetelmä on menetelmä generoimaan suuri joukko ideoita lyhyessä ajassa..

Edward de Bono, psykologi, ajattelun opetusmenetelmien kirjoittaja.

"Ajattelu hatut" -menetelmä. Tärkeintä: tiedetään, että pukeutumistyyli muodostaa monessa suhteessa ihmisen käyttäytymisen ja joskus hänen logiikansa. Ihmisen vaatteet liittyvät tunteisiin ja käyttäytymiseen: käyttäytymistapa, tapa pitää itsensä, puhua, liikkua muuttuvat. Puku voi sanella jopa tiettyjä sanastoja ja ilmeitä. Sama pätee päähineeseen. Hattu (päähine - kruunu, turbani, huivi jne.) Selviytyy hyvin merkin, osoitetun sosiaalisen roolin symbolin, roolista. Ja samalla hattu on helppo vaihtaa, nollata ja samalla vaihtaa.

Edward de Bono ehdottaa käytettäväksi hattuja, ei hattuja - sosiaalisten roolien symboleja, mutta värillisiä hattuja, joista jokaisella on tiettyjä psykologisia ominaisuuksia.

Nostamalla päällemme toisen värillisen hatun henkisesti, valmistelemme tosiasiallisesti tiettyä henkistä taitoa, jota symbolisesti merkitsee hatun väri. Ja niiden variaatiot ja yhdistelmät antavat meille mahdollisuuden ajatella joustavasti ja tuottavasti, löytää ratkaisuja erilaisiin ongelmiin ja etsiä kompromisseja muiden ihmisten kanssa.

Ajattelun parantaminen.

Sisältää assosiatiivisen muistamisen (visuaalinen havainto, väri, roolipelit, tunteet), oppija saa nopeasti kokemuksen mielenterveystoimintojen toteuttamisesta

Symboloi puhtautta ja totuutta. Väritiedot. Valkoisen hatun päälle mies valmistautuu keräämään tosiasioita, lukuja ja tietoja. Hän esittää itselleen kysymyksiä:

- mitä tietoja meillä on?

- mitä tietoja tarvitsemme?

- mitä tietoja puuttuu?

- mistä saan sen?

Valkoisen hatun ajattelija käyttää lauseita:

- Tämä on luotettava tosiasia, jonka vahvistavat seuraavat tiedot (tilastolliset tai kokeelliset tiedot, vertailumateriaalit, ensisijaiset lähteet jne.)

- Siitä tosiasiasta, että... päätelin...

- Tällaisten asiantuntijoiden mukaan...

Edward de Bonon valkoinen hattu muodostaa tapaa kerätä tietoa ensin, tutkia sitä, suodattaa sen pois ja sitten tehdä joitain päätöksiä tai muodostaa mielipiteen ongelmasta. Lisäksi vahvistetaan taito työskennellä primäärilähteiden, hakuteosten, tilastomateriaalien, karttojen ja erityyppisten tekstien kanssa

Elämän väri, aistillisuus, rakkaus. Se muodostaa ihmisen aktiiviset tunteet. Punaisen hatun ajattelija luottaa tunteisiin, tunneihin, intuitioon. Hän esittää itselleen kysymyksiä:

- miten minusta tuntuu tästä?

- pidänkö siitä?

- Tunnenko mitään aliarviointia, puolueellisuutta?

- mitä tunteita tietyt havainnot, lausunnot, päättelylogi aiheuttavat minussa?

Punahatussa henkilö käyttää käännöksiä:

- En tiedä miksi, mutta pidän (en pidä...)

- En voi selittää miksi, mutta luulen...

- Tämä ilmiö saa minut sekoittamaan tunteita...

Punainen hattu saa sinut kuuntelemaan tunteitasi ajatteluprosessissa. Hyvin usein ihmiset luottavat ensivaikutelmaan, intuitioonsa. Tämä koulutus ajattelemaan tunteiden ja ennakkojen avulla, tottelemaan kuvaan ja tuntemaan itsensä, valitsemaan intuitiivisesti hyväksyttävä ratkaisu.

Auringon väri, kulta, edut, edut. Keltaisen hatun mies kysyy itseltään:

- mihin tarkoitukseen tämä tehdään?

- mitkä ovat tulokset?

- Onko peli kynttilän arvoinen??

- miksi sen pitäisi toimia ja mitä se antaa?

- mitkä ovat tämän aseman vahvuudet ja edut?

- kuka hyötyy tästä? mikä hyöty siitä on??

Tällaisen henkilön päättely perustuu periaatteeseen:

- Jos teemme tämän, saamme seuraavat edut...

- Tämä on tarpeen, jotta...

- Tämän positiiviset puolet ovat...

- Seurauksena olemme voittaneet...

Keltaisen hatun heijastukset auttavat löytämään minkä tahansa aseman vahvuudet, poistavat ”kohtalon iskujen” psykologisen pelon, edistävät sosiaalisen optimismin tunteita, ihmisen uskoa omaan voimaansa, halua löytää arvokkaan tavan mistä tahansa, jopa vaikeimmasta tilanteesta.

Maan, maaperän, perustan, järjen väri. Musta hatun ajattelija on hiukan maadoitettu, skeptinen ja varovainen. Hän punnitsee, tarkistaa ja kaksinkertaistaa, kysymällä:

- Sopiiko se? onko se mahdollista?

- Onko tämä ristiriidassa tosiasioiden kanssa, logiikan kanssa?

- toimiiko se?

- kuinka turvallinen se on?

- mitkä ovat tämän idean heikkoudet?

Tasaisen hatun miehen ajatukset perustuvat periaatteeseen:

- Ei ole riittävää syytä uskoa, että...

- Onko lausunto totta, että...

- Onko tämä sopusoinnussa tietooni, tosiasioihin...

- Seuraavat kielteiset seuraukset ovat mahdollisia...

- Tämä päätös on täynnä seuraavia vaaroja...

Heijastumiset mustassa hatussa auttavat “olemaan raittiita” jokaiselle ajatukselle, näkemään seuraukset, kunkin toimen tai päätöksen hinta.

Väri liittyy elämään, uudistumiseen, kasvuun. se on tutkimuksen, ehdotusten, uusien ideoiden, mahdollisten vaihtoehtojen väri. ja joskus provokaatioita. Tässä tapauksessa esitetään kysymyksiä:

- mitä tässä tapauksessa voidaan tehdä?

- Onko olemassa vaihtoehtoja?

- entä jos menemme tätä tietä?

Vihreän hatun ajattelija syyt ovat seuraavat:

- Tutkitaan, mitä ideoita, ehdotuksia, mahdollisuuksia meillä on tässä tilanteessa...

- Mitkä ovat mahdolliset ratkaisut ongelmaan??

- Tehdään kokeilu (jopa henkisesti)...

- Ja jos käytät tällaista provosoivaa ajatusta?

Vihreään hattuun ajattelu kehittää ihmisen luovia kykyjä, opettaa meitä pohtimaan vaihtoehtoja, paljastaa mielikuvituksen

Se tarkoittaa ajattelun ajattelua, ajatusprosessin hallintaa, yhteenvetoa tässä vaiheessa. Sinisessä hatussa he kysyvät sellaisia ​​kysymyksiä:

- missä olemme parhaillaan keskusteluvaiheessa?

- mikä on seuraava askel?

- mikä on ajatteluohjelma tietyssä tilanteessa?

- mitkä ovat havainnot ja kommentit?

Ajattelu voidaan rakentaa seuraavasti:

- Joten kun olemme keskustelleet ehdotusten vahvuuksista ja heikkouksista ja selvittäneet mahdolliset vaarat, keskustelemme toiminnan painopisteistä...

- Kaikki ratkaisuvaihtoehdot eivät sovi kaikille, mutta tarjouksia ei ole enää, ja vaihtoehto on hyväksyttävämpi...

- Tarjous on mielenkiintoinen, sillä on paljon houkuttelevia. aloitetaan nyt ajatuskokeilu. Mihin toimenpiteisiin olisi ryhdyttävä sen toteuttamiseksi? Mitkä ovat kustannukset? Kuka ja millä menetelmillä ilmentää ideaa?

- Edellä esitetystä voimme tehdä seuraavat johtopäätökset...

Sinisen hatun ajattelija jäsentää ja analysoi tuomioita ja toimia, tiivistää ja kommentoi

Menetelmäsovellusesimerkki

Huomio! tämän menetelmän oppiminen, selitys ja muistutus (tekstinen, visuaalinen) ovat välttämättömiä.

Ehkä melkein jokaisen harjoituksen käyttö. valkoinen hattu on tiedonkeruu sanakirjojen, hakuteosten, kaavioiden, karttojen, asiakirjojen jne. kanssa. Punainen hattu on asenteen muodostuminen tapahtumiin ja osallistujiin. Keltainen - tunnistaa ilmiön positiiviset puolet, edut ja edut. Musta - ilmaisu negatiivisista puolista, vaaroista, virheistä, varoituksista. Vihreä hattu on uusia oletuksia, ideoita, mahdollisia vaihtoehtoja. Sininen hattu - ohjausprosessin hallinta, yhteenveto, havaintotulokset ja kommentit.

Tärkeintä on: Jokainen toimenpide on opiskelijoiden tiedossa, sitä käytetään jatkuvasti. Mutta päätöksenteossa tai tilanteen arvioinnissa on tärkeää käyttää kaikkia hattuja tai kaikkia mielenterveystoimintoja yhdessä.

Lopuksi sinun on luotettava tosiasioihin (valkoinen hattu)

Huomautettava ilmiön positiiviset ja negatiiviset puolet - keltaiset ja mustat hatut

Yhteenvetona yllä olevasta - sinisestä hatusta

Haluamme opiskelijan ilmaisevan mielipiteensä ja asenteensa tutkittuun - siniseen hattuun

Oletetaan, että opiskelijoiden tulisi esittää oletus - vihreä hattu.

1) ryhmä on jaettu kahteen alaryhmään. He työskentelevät samassa ongelmassa, mutta erilaisissa hattuissa (musta ja keltainen). Tulokset kirjoitetaan taululle. Hattujen vaihtovaihtoehto argumenttien täydentämiseksi

2) Kaksi ryhmää työskentelee (mustat ja keltaiset hatut). Mutta tilanne voi syntyä, kun päätöksen tekemiseksi on tarpeen tunnistaa prioriteetit, sitten valitaan asiantuntijat (sininen hattu), jotka valitsevat halutun vaihtoehdon.

3) Luodaan 6 hengen ryhmät (hattujen määrän mukaan). Jokainen ryhmä työskentelee oman ongelmansa parissa, mutta jokaisella ryhmän jäsenellä on oma hattuväri ja vastaavasti se toimii oman algoritminsa mukaisesti. Kunkin ongelman ratkaisu vaatii kuitenkin tietyn hattujonon. Opettajan apua voidaan tarvita.

Opiskelijat hallitsevat nopeasti ajattelutoiminnan algoritmit, soveltavat niitä

Edellyttää jatkuvaa käyttöä.

Avoimissa tilaisuuksissa, joita kolmannet eivät ymmärrä

Aslamova T.A. Interaktiiviset tekniikat: Työkalupakki opettajille. - M.: CGO, 2004.40 s.

Kuuden hatun ajattelutapa: tapaustutkimukset

Psykologi Edward de Bonon kehittämä 6-hattu-menetelmä auttaa päätöksenteossa. Kuinka voit? Joku luottaa tosiasioihin, joku käyttää intuitiota, ja joku haluaa kuunnella sydäntä ja tunteita. Mutta joskus tapahtuu, että näet tilanteen toisaalta tekeessään yksipuolisen päätöksen. Kuudenhattuinen menetelmä korjaa tämän. Miten?

Mikä on Edward de Bonon ”6 hatun menetelmä”

Yksinkertaisesti sanottuna 6-hattu menetelmä on ajatustekniikka, joka auttaa pohtimaan tilannetta eri näkökulmista ja tekemään sitten epätavallisen mutta tehokkaan päätöksen..

Kirjoittaja on Edward de Bono, psykologi, joka on opiskellut luovaa ajattelua, lääketiedettä, fysiologiaa ja psykologiaa. Usein hän tarkasteli ongelmia lueteltujen tieteiden valossa. Ja niin syntyi ”Kuuden hatun menetelmä”, yksi suosituimmista aivoriihitekniikoista..

Menetelmä perustuu väitteeseen, että ajan mittaan jokaisen ihmisen ajattelu ympäröi stereotypiat ja mallit ja siitä tulee yksipuolinen. Monet tekijät vaikuttavat tähän prosessiin, erityisesti kulttuuri, sosiaalinen ympäristö, uskonto, koulutustaso ja moraaliset periaatteet. Tämä sisältää myös mielialan, tunteet ja muut yksilön ominaisuudet.

Edellä esitetty huomioon ottaen Edward de Bono ehdotti vaihtoehtoa "elvyttää" ajattelua muuttamalla tavallista suuntaa. Kaikki näyttää olevan yksinkertaista. Mikä on vaikea tarkastella tilannetta eri näkökulmista? Mutta on yksi "mutta". Jokainen 6 hatusta on epätavallinen, epätavallinen aivoille ja ajattelutavalle ongelmien ratkaisemiseksi. Siksi menetelmä on ensin tutkittava huolellisesti ja vasta sitten sovellettava.

Edward de Bonon kuuden hatun menetelmää kutsutaan roolipeleksi. Heti kun ihminen ottaa minkä tahansa värisen hatun, hän käyttää sopivaa ajattelutapaa. Tämän ansiosta hän ei vain näe tehtävää eri näkökulmista. Se osoittautuu löytävänsä uusia mahdollisuuksia ja etuja, harjoittamaan ennakkoluuloja, analysoimaan kriittisesti ongelmaa, tuottamaan luovia ideoita.

Tutkimus ja päätelmät uudesta de Bono -teknologiasta hahmoteltiin kirjassa "Kuusi ajattelun hattua", joka julkaistiin vuonna 1985.

6 hatun menetelmää voidaan soveltaa sekä ryhmässä että erikseen. Ensimmäisessä tapauksessa osallistujat ottavat hattuja vuorostaan. Isäntä hallitsee tätä prosessia. Toisessa tapauksessa yksi henkilö käynnistää erityyppiset ajattelut yksitellen nähdäkseen kokonaiskuvan ja tehdäkseen oikean päätöksen..

Kuinka käyttää

Ensin on ymmärrettävä yksinkertainen totuus: päätökset ilmenevät kiistanalaisina, perusteluina. Mutta useimmiten mielipide, jota voidaan puolustaa, pysyy. Samat päätökset, jotka perustuvat koko ryhmän etuihin, pysyvät varjossa..

Edward de Bonon kuuden hatun menetelmä tarjoaa samansuuntaisen lähestymistavan. Päätöksen tekohetkellä ei ole mitään vahvaa vaihtoehtoa. Kaikkia ehdotettuja ideoita tietystä aiheesta arvioidaan erikseen toisistaan ​​ja yhdistetään joskus yhdeksi kokonaisuudeksi..

6 hattu -menetelmän soveltamista voidaan verrata piirtämiseen. Kuvittele, että maalaat maisemaa. On epätodennäköistä, että se on valmis, jos koristat sen yhdellä värillä. Jos käytät kaikkia värikynät, kuva on kirkas ja elinvoimainen. Samoin ongelmat arvioidaan de Bono -menetelmällä. Voit nähdä koko kuvan vasta, kun kaikki hatut on asetettu vuorotellen.

Valkoinen

Tässä vaiheessa olemassa olevia tietoja tarkastellaan ja analysoidaan. On tärkeää ymmärtää, mistä puuttuu ja mistä näitä tietoja saadaan, sekä kuinka käyttää sitä myöhemmin ongelman ratkaisemiseksi. Itse asiassa tämä on menetelmä tunnistamaan malleja tiettyjen ilmiöiden kehityksessä..

Valkoinen hattu sisältää tarkkojen, objektiivisten tosiasioiden, päivämäärien ja numeroiden käytön. Niitä tarvitaan tietojen vahvistamiseen..

Keskustelun tämän osan keskeiset kohdat:

  • korjaa näkökulmat, jotka ovat ristiriidassa keskenään tai ovat ristiriidassa keskenään;
  • arvioida, kuinka tarkkoja ja osuvia tietoja on;
  • jaa tosiasiat ja oletukset;
  • selvittää kuinka tyhjät lomakkeet täytetään.

Sinun on myös kiinnitettävä huomiota tunneosaan.

Punainen

Punainen hattu analysoi tunteita ja tunteita. Intuitio ja esisuuntaukset lisätään niihin. Tässä tapauksessa ajattelun ei tulisi olla objektiivista. Muutoin taustalle häipyvät tunteet vaikuttavat ajatteluun, pakottaen sen vääristämään tietoa, näkemään sen vain yhdeltä puolelta.

Punaisen hatun päällä on kysyä itseltäsi sellaisia ​​kysymyksiä:

  1. Mitä tunnen nyt?
  2. Mitä intuitio sanoo ja sisäinen ääni?

On tärkeää kiinnittää huomiota päätöksen ja tunteiden yhdenmukaisuuteen. Jos näyttää siltä, ​​että päätös on oikea, mutta tällä hetkellä sielussasi kyllästyt, ajattele sitä. On epätodennäköistä, että se 100% tyydyttää kaikki tarpeesi..

  1. Perustelu rajoitettu aika - 30 sekuntia.
  2. Voit puhua tunneista, samoin kuin mitä intuitio kertoo.
  3. Älä tee tekosyitä.
  4. On muistettava, että tunteiden tutkiminen on yhtä suuri osa ajatusprosessia kuin muut.
  5. Kun päätös on tehty, tunteet on analysoitava uudelleen.

Valkoisen ja punaisen hatun ajattelutapa on päinvastainen. Ensimmäisessä tapauksessa käytetään absoluuttisia tosiseikkoja ja toisessa suhteellisia tosiasioita. Absoluuttinen 100% totta tietyllä hetkellä. Otetaan esimerkiksi lausunto siitä, että planeettamme pyörii auringon ympäri. Nyt tämä on tunnettu totuus. Giordano Bruno teloitettiin vuosisatoja sitten uskaltaessaan tehdä tällainen oletus. Sitten uskottiin, että kaikki tapahtuu päinvastoin ja aurinko pyörii maan ympärillä.

Suhteelliset tosiasiat ovat totta totta totta totta, että havaitset todellisuuden ja tietyllä ajanjaksolla. Joten esimerkiksi olet varma, että taivas on sininen. Mutta vuodessa on 365 päivää, mikä tarkoittaa joskus värin muuttumista.

Musta

Vastuu loogisesta ja kriittisestä ajattelusta. Emme puhu ideoiden ankarasta kritiikistä tietyn kysymyksen ratkaisemiseksi. On tarpeen suorittaa kriittinen tutkimus. Se sisältää seurausten selvittämisen, päätöksen vaikutuksen arvoihin ja prioriteetteihin, heikkoudet.

Mustahattuisen miehen tulee kysyä itseltään sellaisia ​​kysymyksiä:

  1. Mitä ongelmia syntyy?
  2. Mitä etsiä ensin?
  3. Mikä on suurin vaara?.

Joten, Edward de Bonon menetelmän musta hattu auttaa ajoissa näkemään mahdolliset vaikeudet, löytämään heikkouksia ja tekemään oikean päätöksen. Häntä verrataan usein valkoisella hatulla..

Keltainen

Siihen sisältyy tietoinen pyrkimys löytää positiivisia kohtia. Miksi se on vaikeaa? Koska negatiiviseen asenteeseen esineeseen tai ilmiöön on aina enemmän syitä kuin positiiviseen.

Kun laitat keltaista hattua, kysy itseltäsi:

  1. Mitä hyötyä tästä ideasta tai ratkaisusta on??
  2. Mitkä ovat hyvät puolet??
  3. Mikä on arvo?
  4. Onko tarjous houkutteleva?
  5. Onko mahdollista toteuttaa tämä idea?

Yhtäältä keltainen hattu on vastapäätä mustaa, ja toisaalta se täydentää sitä. Heidän avullaan voit analysoida sekä ympärilläsi olevien ihmisten ongelmia että käyttäytymistä. Mutta entä jos niillä näyttää olevan vain positiivisia tai negatiivisia puolia? Ensin sinun on ymmärrettävä, että näin ei tapahdu. Nämä ovat erittäin harvinaisia ​​tapauksia. Toinen vaihtoehto on pakottaa itsesi tietoisesti löytämään positiivisia piirteitä tapahtumasta..

Vihreä

Vihreän hatun miehen on huolehdittava luovien tapojen luomisesta ongelman ratkaisemiseksi. Tarkoitan tässä tavanomaista pidemmälle menemistä luovan lähestymistavan avulla.

Kysymyksiä vihreästä hatusta:

  1. Mitä luovia ideoita voin tarjota?
  2. Onko olemassa vaihtoehtoja??
  3. Kuinka voittaa mustasta hatusta opitut ongelmat ja vaikeudet?

Luova lähestymistapa ratkaisun löytämiseen on tärkeää tapauksissa, joissa muut eivät ole tuottaneet tulosta. Täällä et voi rajoittaa mielikuvitustasi ja tarjota epätavallisia ja mahdollisesti omituisia ideoita. Sen jälkeen kun ne on analysoitava keltaisilla ja mustilla hattuilla.

Sininen

Tässä vaiheessa päätös tehdään. Prosessia ohjaava henkilö käyttää sinistä hattua. Hän asettaa suunnansa ja summaa lopussa.

Sinistä hattua pidetään perustellusti erityisenä. Hän vastaa heijastavasta ajattelusta, käsittää vastaanotetun tiedon havaitsemisen ja käsittelyn.

Sinistä hattua käyttävien on kyettävä esittämään kysymyksiä oikein, muotoilemaan ongelma ja asettamaan osallistujille oikein tehtävät. Johtaja ei vain tee lopullista päätöstä. Hänestä riippuu, kuinka keskustelu kokonaisuutena tapahtuu. Hän päättää hattujen käytöstä, seuraa keskustelun etenemistä, tekee päätelmiä.

Siniselle hatulle sellaiset kysymykset ovat tyypillisiä:

  1. Mistä aloittaa keskustelu?
  2. Mikä aihe on esityslistalla?
  3. Mitä tavoitteita saavutamme??
  4. Mitä ja missä järjestyksessä käytetään hattuja?
  5. Kuinka tehdä yhteenveto oikein?
  6. Mikä on toimintasuunnitelma??

Sinisen hatun pääkohdat ovat keskittyminen, ajatteluvaatimusten asettaminen, päätöksenteko.

säännöt

6 hat-menetelmän käyttäminen noudattaa useita sääntöjä:

  1. Jokainen osallistuja käyttää vuorotellen hattuja.
  2. Älä tee sotkua. Hattuja käytetään erittäin valikoivasti, valitsemalla huolellisesti hetki jokaiselle.
  3. Ennen kuin osallistuja asettaa jonkun hatun ja prosessin lopussa hän keskustelee normaalin tilan ongelmista.
  4. Muista, että punainen hattu auttaa poistamaan ilmapiirin..
  5. Keskustelujen lopputulos riippuu siitä, kuinka osallistujat kykenevät käyttämään yhtä tai toista ajattelutapaa..
  6. Työ päättyy sillä hetkellä, kun osallistujat asettavat kaikki hatut.

Kuten edellä mainittiin, johtajalle annetaan päärooli. Se ohjaa hattujen käyttöprosessia, muistuttaa osallistujia roolista, ei salli useiden ajattelutapojen käyttöä kerralla.

On muitakin suosituksia:

  1. Prosessi alkaa osallistujien valinnalla. Hyvä vaihtoehto on kuusi henkilöä. Voit ottaa enemmän tai vähemmän. Se riippuu ratkaistavasta ongelmasta..
  2. Opastaja esittelee läsnäolijat toisilleen, selittää kuinka ja mihin he työskentelevät.
  3. Osallistujat asettavat vuorotellen hattuja ja tutkivat heille annettua tehtävää eri näkökulmista. Hatut voivat olla todellisia. Vaihtoehtoisesti - “laita” ne käytännössä.
  4. Voit ilmaista ideoita rajoittamatta itseäsi mihinkään kehykseen. Kaikkia edellä mainittuja suositellaan tallennettaviksi taululle tai sanelimelle.

Kun johtaja on käsitellyt tulokset, hänen on esitettävä ne kaikille osallistujille..

Missä järjestyksessä hatut

Ratkaisujen löytäminen 6-hattu-menetelmällä näyttää noin:

  1. Prosessi alkaa valkoisella hatulla. Osallistujat keräävät lukuja ja todennettuja tosiseikkoja käsiteltävästä aiheesta..
  2. Seuraavaksi tulee musta hattu. Tässä samasta tiedosta keskustellaan negatiivisella tavalla, tavoitteena on löytää puutteita.
  3. Nyt keltainen hattu. Tämä on positiivisten näkökohtien määritelmä..
  4. Vihreää hattua käytetään vain, kun ongelmaa tarkastellaan kaikilta puolilta, mahdollisimman paljon tietoa on kerätty. Tässä vaiheessa on tärkeää vahvistaa positiivisia ominaisuuksia ja heikentää negatiivisia.
  5. Punainen hattu, kuten edellä mainittiin, on suunniteltu purkautumaan. Älä käytä sitä usein.
  6. Viimeinen vaihe on käyttää sinistä hattua. Head tiivistää.

Esitetyt ideat ja löydetyt ratkaisut voidaan tutkia tarkemmin keltaisella ja mustalla hatulla..

Edut ja rajoitukset

Menetelmä 6 hatut Edward de Bono - kyky ratkaista ongelma epätavallisella, mutta tehokkaalla tavalla. Verrattuna muihin aivoriihi tekniikoihin, sillä on useita etuja:

  1. Eri värejä käyttämällä jokaisen hatun ajattelun piirteiden muistaminen on helppoa.
  2. Menetelmän 6 hatut koskevat mitä tahansa kenttää.
  3. Prosessi sulkee pois pitkät päättelyt ja hedelmättömät keskustelut, niin että keskustelusta tulee hedelmällistä ja rakentavaa.
  4. Roolien välillä vaihtaminen auttaa poistamaan henkilökohtaiset mieltymykset..
  5. Tässä tekniikassa otetaan huomioon ehdottomasti kaikki vivahteet, mukaan lukien uusien ideoiden kritiikki.
  6. Jokaisessa tietyssä ajankohdassa käytetään tietyntyyppistä ajattelua. Tämä auttaa välttämään sekaannusta, keskittymään tehtävän ratkaisemiseen ja ole harhautunut..

Menetelmän rajoitukset ovat 6 hattua 3. Ensinnäkin prosessi vaatii valmistelua. Toiseksi osallistujien on uskottava, että tämä on vakava ja tehokas tapa löytää ratkaisuja. Ja kolmanneksi, menestys riippuu osallistujien ja isännän ammattitaidosta.

johtopäätös

6 hattu menetelmä on aivoriihi tekniikka. Se auttaa luomaan epätavallisia ideoita ja ratkaisuja. Lisäksi työprosessiin liittyy monta tyyppistä ajattelua kerralla. Kun käytät sitä paitsi ammatillisessa toiminnassa myös elämässä, opit tarkastelemaan eri näkökulmista johtuvia ongelmia, näkemään suuren kuvan. Ja tämä on suora polku tehdä tehokkaita päätöksiä..

Lue Huimaus